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Ej: Formador de Formadores

Experto en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias

Formación Empresarial, Marketing y Recursos Humanos

Recursos Humanos, Gestión de Equipos y Project Management

Formación Empresarial, Marketing y Recursos Humanos

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Duración: 60 horas

Modalidad: Online

Precio: 300 € Bonificable hasta el 100%

Prerrequisitos: Ser trabajador en activo de empresa privada contratado en el régimen generalde la Seguridad Social y enviar la documentación de matrícula.

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Títulación: Titulación de Formación Continua Bonificada expedida por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales.


Justificación / Resumen: La implantación de un sistema de gestión de competencias repercute positivamente en toda la Organización, por eso, desde la Dirección de los departamentos de Recursos Humanos se fomenta la implantación de un sistema de gestión integrada de personal centrado en las competencias de los empleados. Todos los miembros de este departamento deben tener una visión amplia sobre la gestión de competencias en su respectiva área de trabajo.



Objetivos: Comprender el concepto de competencias.
Elegir el método de identificación de competencias más adecuado.
Identificar las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz en el puesto.
Elaborar listados y diccionarios de competencias.
Aplicar la gestión de competencia a la gestión de los recursos humanos.
Diseñar e implantar un sistema de evaluación del desempeño.
Evitar distorsiones en las valoraciones.
Conocer los diferentes métodos de evaluación que podemos utilizar

Para qué te prepara: La evaluación del desempeño se ha consolidado como una herramienta que permite medir el rendimiento de los empleados y sirve de base para diseñar sus planes de desarrollo profesional. Por eso, es fundamental que en todas las organizaciones se lleve a cabo un proceso de evaluación de los trabajadores. En este curso se te preparará para implantar con éxito un sistema de evaluación, y para la aplicación de la gestión en competencias.

 

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Metodología:

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. También se adjunta en CDROM una guía de ayuda para utilizar el campus online.

La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Materiales didácticos:

  • Maletín porta documentos.
  • Paquete SCORM: Evaluación del desempeño y gestión por competencias
  • Subcarpeta portafolios.
  • Dossier completo Oferta Formativa.
  • Carta de presentación.
  • Guía del alumno.
  • Sobre a franquear en destino.
  • Bolígrafos.
 

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TEMA 1: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

  1. Concepto y características de la evaluación del desempeño
  2. Utilidad de la evaluación del desempeño
  3. Elementos de la evaluación del desempeño
  4. Obstáculos a la evaluación del desempeño
  5. Fiabilidad de la evaluación
  6. Causas de las distorsiones en la evaluación del rendimiento
  7. Etapas en un sistema de evaluación del desempeño
  8. Métodos de evaluación del desempeño
  9. Entrevista de evaluación del desempeño
  10. Análisis y retroalimentación de rendimiento
  11. Participación de los empleados en la evaluación del rendimiento
  12. Recompensas e incentivos
  13. Ejemplo de evaluación

TEMA 2: GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  1. ¿Qué son las competencias?
  2. Elementos de las competencias
  3. Objetivos de un sistema de gestión por competencias
  4. Implantación del sistema de gestión por competencias
  5. Métodos de identificación de las competencias
  6. Requisitos de las competencias
  7. Listado y diccionario de competencias
  8. Diseño del perfil del puesto
  9. Diseño del perfil personal o inventario de competencias
  10. Comparación entre el perfil del puesto y de la persona
  11. Aplicación de la gestión por competencias
  12. Ejercicio de competencias
 

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